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Übersicht Erfolgsstories
Mit Six Sigma Projektcoaching € 135.000.- Net Benefit p.a. erzielt
Dr. Johann Kappacher, Leiter TS&D, Senco Research and Development GmbH & Co. KG: „Die investierten Tage haben sich gelohnt, wie der ROI von 1:10 zeigt. Die Mitarbeiter haben neben dem erfolgreichen Abschluss ihrer Projekte, der dem Unternehmen einen Net Benefit von rd. € 135.000.- beschert hat auch Sicherheit im Umgang mit verschiedenen Verbesserungswerkzeugen von Six Sigma und Lean Management bekommen.“ WeiterUnglaublicher Projekterfolg bei Novomatic (Umsatz 2010: € 2,7 Mrd.) mit dem „Emotional Lean Optimization Process“ (ELOP®)
DI Christoph Bichl, Head of Production AGI: „Innerhalb von nur 3 Monaten konnte in Zusammenarbeit mit der MCG ein Projekt zur Produktionsprozess – Optimierung abgeschlossen werden. Die erzielten Ergebnisse können sich sehen lassen. So wurde die Durchlaufzeit um 75% reduziert, der Platzbedarf halbiert und die Arbeitszeit je Gerät um mehr als 50% gesenkt. Insgesamt ergibt sich eine enorme Kosteneinsparung aus diesem Projekt. Diese entspricht einem Return on Investment von 1:11!“ WeiterJIT Projekt Schiedel Werk Schöllnach: Produktivität +20%, Reduktion Lagerstand -70%, Lieferverfügbarkeit 100%
Im Rahmen einer Just in Time Implementierung im Fertigungssystem der Firma Schiedel am Standort Schöllnach konnte eine Steigerung der Produktivität um 22% erreicht werden. WeiterSchiedel: Reduktion der Rüstzeit
Reduktion der Rüstzeit von 60 Minuten auf 13 Minuten. WeiterSun Master - Produktivitätssteigerung +33% und Reduktion Lagerstand um 50%
Manfred Kiefer, Betriebsleiter, Sun Master, 29.1.2010: „Die Einführung von Just in Time mit der MCG führte zu einer Produktivitätssteigerung zwischen 20% und 33%...... der Lagerstand konnte innerhalb eines Jahres um ~49%, für Zukaufteile sogar um 53% reduziert werden.“ WeiterSchiedel: Optimierung Zentralproduktion - Erhöhung Produktivität, Reduktion DLZ und Losgrößen
Mehr als 30% Produktivitätssteigerung führen zu einem Net Benefit von ~315.000 € pro Jahr WeiterProzessverbesserung mit Six Sigma
Umstellung des Produktionssystems von einer klassischen Losgrößenfertigung auf ein JIT Fertigungssystem. WeiterErrichtung eines Technologie-Kompetenzzentrums
Errichtung des Technologie-Kompetenzzentrums "Wood" im Auftrag der Agrolinz/OMV WeiterProduktivitätssteigerung mit Six Sigma im Servicebereich
Produktivitätssteigerung im Servicebereich von 70% auf 80% durch Six Sigma. WeiterUnternehmens Turn-around
Durch Neudefinition der Unternehmensstrategie wieder schwarze Zahlen schreiben. WeiterUnternehmens-Restrukturierung
Restrukturierung eines Unternehmens, dessen finanzielle Situation sich innerhalb eines Jahres dramatisch verschlechtert hat. WeiterLean Six Sigma im Auftragsabwicklungsprozess
Erhöhung des EBITs von 2% auf 9,5% innerhalb von 18 Monaten. Weiter
