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Mit Six Sigma Projektcoaching € 135.000.- Net Benefit p.a. erzielt

Im Dezember 2010 startete die Fa. Senoplast mit Sitz in Zell am See eine Initiative zur Implementierung der Six Sigma und Lean Verbesserungsmethodik. Ausgewählte Themenstellungen sollten innerhalb klar definierter Zeit- und Kostenbudgets erfolgreich umgesetzt werden.

Basierend auf einem regelmäßigen Projektcoaching in dem einerseits die detaillierte Vorgangsweise festgelegt wurde und andererseits auch fachliche Inputs zu Themen wie statistischer Versuchsplanung, Konzeptauswahl oder Toleranzdefinitionen vermittelt wurden, konnten 4 Projekte erfolgreich abgeschlossen werden.

Key Facts:

Start des Coachingprozesses: Dezember 2010
Ende des Coachingprozesses: Juli 2011

Gestartete Projekte Dezember 2010: 4
Erfolgreich abgeschlossene Projekte per Juli 2011: 3

Net Benefit (12 Monate): € 135.000.-
ROI der Initiative im ersten Jahr: 1:10

Projektübersicht

1.  Reduktion der Rüstzeiten bei Siebwechsel (kontinuierliche Fertigung)

  • Reduktion der Rüstzeiten zwischen 28% und 62%
  • Net Benefit p.a.: € 85.000.-

2.  Erreichung der Lackhaftung

  • Die Lackhaftung sollte entsprechend den Kundenanforderungen eingehalten werden. (definierte Test war zu bestehen)
  • Mittels statistischer Versuchsplanung (2k teilfaktorieller Versuch) wurde die Zielsetzung erreicht.

3.  Holzdekorlaminierung

  • Reduktion des internen Ausschusses von 10% auf 5%
  • Net Benefit p.a. € 50.000.-

Dr. Johann Kappacher, Leiter TS&D, Senco Research and Development GmbH & Co. KG:

„Die investierten Tage haben sich gelohnt, wie der ROI von 1:10 zeigt. Die Mitarbeiter haben neben dem erfolgreichen Abschluss ihrer Projekte, der dem Unternehmen einen Net Benefit von rd. € 135.000.- beschert hat auch Sicherheit im Umgang mit verschiedenen Verbesserungswerkzeugen von Six Sigma und Lean Management bekommen.“