Aktuell

Roadmap 2010 – Die wichtigsten Initiativen für das nächste Jahr

Initiative 1: Rethink your Strategy – Überdenken Sie ihre Strategie

Zweifeln Sie mal wieder an Ihrer aktuellen Strategie? Stimmt sie noch für die Zukunft oder hat sie die Absatzkrise obsolet gemacht? Viele Unternehmen stellen ihre bisherige Strategie auf den Prüfstand und verändern ihre strategische Ausrichtung.

Initiative 2: Reinvent your Company – Raus aus der strategischen Sackgasse

Viele Unternehmen ziehen sich derzeit aus nicht profitablen Segmenten (z.B. Automobilindustrie) zurück. Wo aber sind die Märkte mit profitablem Wachstum? Die Blue Ocean Strategie hilft Ihnen aus strategischen Sackgassen herauszufinden.

Initiative 3: Factory und Supply Chain Excellence (Produktivität +20%, Lagerumschlag 15 – 20, Kosten -10%)

Viele Unternehmen haben ihre Kosten und Kapazitäten auf jährlich zweistellige Wachstumsraten ausgelegt. Dies ist aber derzeit Geschichte. Der Effizienz der Prozesse kommt deshalb in den nächsten Jahren eine noch nie dagewesene Bedeutung zu. Reduktion der Durchlaufzeiten, Umlaufbestände (WIP), Verschwendung (Muda) oder die Erhöhung des Lagerumschlags sind die wichtigsten Ziele. Weiters sind Schwerpunkte beim Supply Chain Management und Fixkosten Benchmarking zu setzen.

Initiative 4: Sales Excellence (Produktivitätssteigerungen um bis zu 20%)

Mehr Zeit mit den Kunden, Neukundenprogramme, Up- und Cross Selling, bessere und schnellere Marktinformationen sind wichtige Themen für Verkauf und Marketing. Schlagkräftige Verkaufsorganisationen sind das Gebot der Stunde.

Initiative 5: Schnelle und robuste Innovationsprozesse (Time to Market 6 – 12 Monate)

In sich wandelnden Märkten sind Produkt- und Prozessinnovationen der Garant für zukünftiges Wachstum. Allerdings ist nicht nur die Geschwindigkeit von Bedeutung, sondern auch das Risiko das man mit der Entwicklung eingeht. Risikominimierung und hohe Geschwindigkeit sind die zwei Schlagworte für 2010.

Initiative 6: Qualitäts- und Prozess Know How der Mitarbeiter

Um auch in Zukunft schlank, schnell und flexibel zu bleiben, ist es erforderlich, eine breite Basis von Mitarbeitern im Prozess- und Qualitätsmanagement auszubilden. Ihre Delta Force sollte mit den wesentlichsten Tools der Prozessverbesserung, wie Six Sigma, Projektmanagement, KVP, Versuchsplanung (DOE), Quality Function Deployment (QFD) oder FMEA vertraut sein.

Sind das auch Ihre aktuellen Herausforderungen?

Wir haben die Erfahrung und die Tools Sie bei diesen Initiativen zu begleiten.