Hr. Erich Guttmann, CCO bei Gabriel Chemie Group, im Gespräch mit Fritz Loidl (MCG) über die Umsetzung der Wachstumsstrategie 2020.


MCG: Sehr geehrter Hr. Guttmann, Sie haben im September 2014 einen BigStep® Workshop zur Umsetzung der Wachstumsstrategie 2020 durchgeführt. Was sagen Sie im Februar 2016, also rund 18 Monate später, zu dieser Initiative?


Die Initiative war wirklich sehr erfolgreich. Ich bin der Meinung, dass die BigStep® Methode eine gute Unterstützung für das Management ist, eine Wachstumsstrategie zu implementieren. Wir sind in Europa mit insgesamt 7 Niederlassungen (AT, DE, CZ, HU, POL, RU und UK) und einer ganzen Reihe von Area Sales Managern tätig. Die unterschiedlichen Vorstellungen, wie wir die Wachstumsstrategie umsetzen, war damals eine der wesentlichen Herausforderungen. Hier war der BigStep® Ansatz sehr hilfreich.


MCG: Wie sind Sie mit der Zielerreichung der Wachstumsstrategie Ende 2015 zufrieden?


Unsere Umsatzsteigerung von mehr als 18% per Ende 2015 gegenüber dem Vorjahr hat unsere Erwartung mehr als erfüllt. Dabei konnten wir auch das Gruppen EBIT um mehr als 3% Punkte steigern.


MCG: Wie viele Maßnahmen und Projekte, die im Rahmen des BigStep® Workshops geplant wurden, konnten bereits realisiert werden?


Es gibt natürlich immer wieder Veränderungen während man an Projekten arbeitet. Manche werden wichtiger, bei anderen nimmt die Bedeutung ab. Im Durchschnitt aber haben die ausgewählten Themen gut gepasst. Ich denke, dass die Anzahl an Themen, die wir fallen lassen haben sicher kleiner als 10% waren, d.h. wir haben rund 90% der Projekte realisiert. Unsere Mannschaft hat in der Umsetzung voll mitgezogen und dabei auch sehr viel gelernt.


MCG: Sie setzen in Ihrem Unternehmen den ganzheitlichen BigStep® Ansatz ein. Darunter verstehen wir das Screening zur Vorbereitung der Teilnehmer auf den BigStep® Workshop, den BigStep® Workshop an sich und die BigStep® Engine. Was sind die wesentlichen Vorteile aus Ihrer Sicht bei diesem Vorgehen?


Die Screening Phase hat uns gezeigt, wo wir ansetzen müssen, um unser Wachstum zu realisieren. Der BigStep® Workshop hat in unserer Mannschaft das Momentum geschaffen, die Initiative los zu starten. Die BigStep® Engine ist aus meiner Sicht der Garant für eine erfolgreiche Umsetzung. Ich denke sogar, dass der 3. Teil (Anm.: BigStep® Engine) für uns am wichtigsten war. Hier wird sichergestellt, dass mehrere Projekte in einem kürzeren Zeitraum umgesetzt werden und auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten der aktuelle Status jederzeit ersichtlich ist.


MCG: Wie werden Sie in diesem Jahr vorgehen?


Heuer ist eine Initiative im Bereich Operations geplant. Hier geht es darum, die Wettbewerbsfähigkeit in der Gruppe zu steigern. Auch hier haben wir uns herausfordernde Ziele gesetzt.
Diesmal mit den Themen Produktion, Logistik, Einkauf, IT, Laborabwicklung und Qualitätssicherung. Wir setzen dabei auch wieder auf den dreistufigen BigStep® Prozess. Die Vorbereitungen dafür sind bereits im vollen Gange.


MCG: Hr. Guttmann, herzlichen Dank für das Gespräch und weiterhin viel Erfolg.