Hr. Gerhard Ohler, CEO bei Greiner Extrusion Group, im Gespräch mit Fritz Loidl (MCG) über die Fusion zweier Konzernbetriebe. MCG: Sehr geehrter Hr. Ohler, Sie haben im Januar 2017 eine BigStep® Initiative zur Fusion Ihrer zwei selbständigen Unternehmen Windows und…
DUNGANNON/ LINZ. HMH Rubblemaster, der führende Anbieter im „Compact Crushing Segment“ (Aufbereitungsanlagen von Bauschutt und Natursteinen), arbeitete seit Frühjahr 2017 an der Übernahme des nordirischen Unternehmens Maximus. Maximus ist in einem komplementären Feld zu Rubblemaster tätig und erzeugt Siebanlagen. Das…
GUMPOLDSKIRCHEN. Seit Oktober 2017 arbeitet die Gabriel Chemie mit Unterstützung der MCG an der Optimierung der Internationalen Supply Chain. Die Gabriel Chemie Group ist in den letzten Jahren jährlich um ca. 10% gewachsen. Dieses hohe Wachstum gepaart mit Produktionskonzentrationen der…
KREMSMÜNSTER. Die Greiner Bio One , ein langjähriger Kunde der MCG, hat zur Umsetzung einer neuen Logistikstrategie wieder auf den bewährten BigStep® Ansatz vertraut. Das Ziel lautete die Prozesse der Logistik in Österreich und Deutschland zu optimieren bei einer gleichzeitigen Kostenreduktion.
Die Kunst, Strategien umzusetzen bzw. viele Projekte abzuschließen und bis zum Schluss durchzuhalten.
However beautiful your strategy, you should occasionally look at the results.
(W. Churchill)
für Sie zusammengefasst von F. Loidl "Es ist nicht genug zu wollen, man muss auch tun." (Johann Wolfgang von Goethe, 1749–1832) Neulich bin ich bei einer Literaturrecherche auf einige spannende Anregungen zur persönlichen und unternehmerischen Weiterentwicklung von Dirk Kreuter…
NUSSBACH. Seit Anfang 2017 arbeitet die Greiner Extrusion Group mit Unterstützung der MCG an der Fusion der beiden Tochterunternehmen Greiner Tech.Profile GmbH und Greiner Extrusion GmbH. Um eine erfolgreiche Integrationen zu realisieren, muss man eine ganze Reihe von Erfolgsfaktoren berücksichtigen…
Unser Kunde, ein führendes Unternehmen im Bereich des Anlagenbaus, entschied sich für die BigStep® Methodik, um den bestehenden Entwicklungsprozess (time to market) um 50% zu beschleunigen und damit den anspruchsvollen Kundenanforderungen nach rascher Produktentwicklung Rechnung zu tragen.
Die 4 Disziplinen funktionieren, weil sie auf Prinzipien beruhen und nicht auf Praktiken. Praktiken sind situativ, subjektiv und stets in der Weiterentwicklung begriffen. Prinzipien sind zeitlos, selbstverständlich und allgemeingültig. Sie sind eine Art Naturgesetz, so wie die Schwerkraft. Ob Sie ihnen zustimmen oder nicht, spielt keine Rolle – sie sind in jedem Fall gültig.
Eine ideale Führungskraft muss nicht notwendigerweise eine „Führernatur“ sein. Weder Harry Truman noch Ronald Reagan entsprachen dem, was man sich heute unter einer Führernatur vorstellt. Beiden fehlte es z.B. gänzlich an Charisma. Viele erfolgreiche Führungskräfte, die Drucker in seinem Leben kennenlernte, …
