Strategien kommunizieren und umsetzen

Wohin?  Wir bestimmen das Ziel der Entwicklung unserer Organisation.
Was?
 Wir wählen die geeigneten strategischen Optionen/Maßnahmen zur Zielerreichung  aus.
Wer?
 Wir legen fest, wer die Maßnahmen umsetzt (Verantwortlichkeit / Motivation).
Wie?
 Wir können durch geeignete Kennzahlen messen, wie die Maßnahmen wirken.
Wann?
 Wir steuern den strategischen Prozess durch Soll- / Ist-Vergleiche

 

Die 4 Perspektiven der Balanced Scorecard:

  • Finanzperspektive: Wie müssen wir uns unseren Aktionären präsentieren, um finanziell erfolgreich zu sein?
  • Kundenperspektive: Wie müssen wir uns unseren Kunden präsentieren, um unser strategisches Ziel zu erreichen?
  • Prozessperspektive: In welchen Geschäftsprozessen müssen wir exzellent sein, wenn wir den Erwartungen unserer Kunden und Aktionäre genügen wollen?
  • Innovations- und Wissensperspektive: Wie lernfähig und innovativ müssen wir als Organisation sein, um unser strategisches Ziel zu erreichen?

REFERENZEN

  • AMI_Borealis_MCG
  • Dietzel Univolt MCG
  • Greiner Bio-One GBO MCG BigStep
  • Haka_Küche_MCG
  • MCG Incite
  • MCG JKU Institut für Handel Absatz und Marketing
  • MCG Kastner
  • MCG Knorr Bremse
  • LCM_MCG
  • MCG Novomatic
  • MCG Ploier + Hörmann
  • Reichl und Partner MCG
  • MCG Rubble Master HMH
  • Sabtours MCG
  • MCG TAB Austria
  • Trocellen MCG
  • MCG TSC International Food Products
  • MCG UAR
  • MCG W&H