Unser Kunde, ein führendes Unternehmen im Bereich des Anlagenbaus, entschied sich für die BigStep® Methodik, um den bestehenden Entwicklungsprozess (time to market) um 50% zu beschleunigen und damit den anspruchsvollen Kundenanforderungen nach rascher Produktentwicklung Rechnung zu tragen.
Wir freuen uns über das positive Feedback von Hrn. DI Martin Offenbecher, Head of Bearing Type Development and Industrialization der Miba Gleitlager zu unseren gemeinsamen Six Sigma Aktivitäten.
DOE Training - Statistische Versuchsplanung Die DOE Methode basiert auf Versuchsreihen in denen Inputvariable (z.B. Produkt- bzw. Prozesskomponenten oder -eigenschaften) verändert werden und deren Auswirkung auf den Output dargestellt wird. Dies erlaubt Vorhersagemodelle mit multiplen Variablen zu generieren, die wesentlichen…
Lean Six Sigma Green Belts Green Belts sind MitarbeiterInnen, die an Six Sigma Projekten mitarbeiten sollen. Aufbauend auf dem Champion Training tragen Sie systematisch und fachkundig zur Verbesserung der Prozesse im Unternehmen bei. Durch Six Sigma können Problemstellungen in einem…
Lean Six Sigma Black Belts Black Belts sind Verbesserungsexperten die Projektmanagement-Aufgaben übernehmen. Sie haben eingehende Kenntnisse über die Anwendung der Six Sigma Methoden. Sie können Verbesserungsprojekte durchführen. Ziel des Black Belts ist ein Verbesserungsprojekt pro Jahr mit einer Kostenersparnis von…
Es ist nicht genug zu wissen, man muss auch anwenden. Es ist nicht genug zu wollen, man muss auch tun.
Design for Six Sigma (DFSS) ist eine strukturierte Projektmanagementmethode zur Produkt- und Prozessgestaltung.
