Agiles Projektmanagement ist derzeit in aller Munde. Wir beschäftigen uns mit diesen Prinzipien und der Thematik bereits seit 2011, dem Zeitpunkt des Produkt-Launches von BigStep®.
VUCA World (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
Die Unternehmensumwelt wird immer weniger prognostizierbar. Hier kommt VUCA ins Spiel: Ein Denkmodell, entwickelt vom amerikanischen Militär, das eine Unterscheidung der Projekte hinsichtlich Prognostizierbarkeit von Ergebnissen und dem Erkenntnisstand der aktuellen Situation berücksichtigt (S. Hofert, Agiler führen, 2016).
Agil versus klassisch
Die klassisch-hierarchische Management Sicht ist geprägt vom Modell der logischen Ebenen, der Veränderung Top-Down. Agile Veränderung beginnt dagegen meist im Kleinen. Ein oder mehrere Teams verändern ihr Verhalten. Daraus entwickeln sich im Unternehmen neue Fähigkeiten und Standards (J. Andresen, Retrospektiven in agilen Projekten, 2017).
Ein Bild sagt mehr als 1.000 Worte:
Wie muss man sich agiles Projektmanagement vorstellen? In der Literatur wird vielfach eine Trennung zwischen „Wasserfall“ und „agil“ beschrieben. Darunter versteht man beispielsweise Projekte, die im „Wasserfallprinzip“ Schritt für Schritt geplant werden können (Wasserfall/Treppe). Die Anhänger der „Agilitätstheorie“ verfolgen dagegen die Auffassung, dass Projekte kaum planbar seien und vielfache Iterationen (Zyklen) benötigen.
Wir sind der Meinung, dass es für jede Aufgabenstellung (situativ) die beste Methode zur Bewältigung gibt. Ein Vordenker in dem Bereich war Dave Snowden mit seinem Cynefin Modell, der im wesentlichen das oben gesagte postuliert. Die nachstehende Abbildung zeigt die ideale Projektmanagementmethode auf Basis der jeweiligen Aufgabenstellung.
Quelle: in Anlehnung an http://www.neomobile-blog.com/cynefin-framework-problem-solving/ am 21.3.19
Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass ein hybrider Ansatz, mit klassischem Projektmanagement und agilem Projektmanagement die ideale Berücksichtigung beider Projektnotwendigkeiten darstellt.
Agil bedeutet wendig, beweglich, flink – machen wir uns die Vorteile einer agilen Vorgangsweise zunutze, antizipieren den Fortschritt und stellen gelegentlich starre Verhaltensmuster und Glaubenssätze auf den Prüfstand ohne bereits erfolgreiche Verhaltensweisen „über Bord“ zu werfen. Wir würden uns freuen, Sie auf diesem Weg begleiten zu dürfen.
Mehr Informationen gibt es hier.
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REFERENZEN
ERFOLGSSTORIES
- 12 neue Six Sigma Black Belts bei Electrovac
- 2-Tages-BigStep® Workshop 100% Online
- BigStep® bei Dietzel GmbH
- BigStep® bei Greiner Bio One
- BigStep® bei Greiner Extrusion
- BigStep® bei KAESER Kompressoren
- BigStep® bei Miba Sinter – Die Ergebnisse
- BigStep® bei TMG
- BigStep® Initiative bei Welser Profile zur Effizienzsteigerung im Qualitätsmanagement
- Der BigStep® Workshop bei Novomatic/AGI
- Dietzel Univolt – Neuer virtueller Vertriebsprozess zur Neukundenakquisition in Deutschland
- Effizienzsteigerung in den Operations mit BigStep® bei Gabriel Chemie
- Erfahrungsbericht: BigStep Workshop bei Miba Sinter Austria
- Erfolgreiche Fusion zweier Konzernbetriebe mit BigStep® bei Greiner Extrusion Group
- Erfolgreiche Umsetzung der Einkaufsstrategie mit BigStep® bei Greiner Bio-One
- Erfolgreiche Umsetzung der internationalen Wachstumsstrategie von Greiner Bio-One mit BigStep®
- Erfolgreiche Umsetzung der Wachstumsstrategie 2020 mit BigStep® bei Gabriel Chemie
- Erfolgreiche Umsetzung der Wachstumsstrategie 2020 mittels BigStep® bei Rubble Master HMH
- Ergebnisse der BigStep® Initiative bei KAESER Kompressoren
- Ergebnisse der BigStep® Initiative bei Novomatic/AGI
- JIT Projekt: Produktivität +20%, Reduktion Lagerstand -70%, Lieferverfügbarkeit 100%
- Lean Six Sigma im Auftragsabwicklungsprozess
- Massive Reduktion des Working Capital bei Rosenbauer International mit BigStep®
- Mit Six Sigma Projektcoaching € 135.000.- Net Benefit p.a. erzielt
- Optimierung Zentralproduktion: Net Benefit von 315.000 EUR im ersten Jahr
- Product Launch mit BigStep® im e-Health Business von Greiner Bio-One
- Produktivitätssteigerung mit Lean Six Sigma im Servicebereich
- Profitsteigerung mittels BigStep® bei Greiner Bio One sehr erfolgreich
- Prozessoptimierung bei Novomatic mit ELOP®
- Reduktion der Time to Market von 24 auf 12 Monate mit BigStep®
- Rosenbauer International verbessert den Cash Conversion Cycle um deutlich mehr als EUR 80 Mio.
- Scheuch Components – Neuer virtueller Vertriebsprozess zur Unterstützung der Wachstumsstrategie
- Schiedel Werk Truccazano: Reduktion der Rüstzeit um 80%
- Sichere Umsetzung der Logistikstrategie bei Greiner Bio-One mit BigStep®
- Six Sigma bei Dietzel Univolt
- Six Sigma bei Electrovac
- Supply Chain Initiative mit BigStep® bei Gabriel Chemie
- thyssenkrupp Presta AG: Umsetzung einer neuen Anlagengeneration für Sicherheitsteile im Automotive Bereich
- Turnaround bei Rosenbauer: Operative Ergebnisverbesserung um 48 Mio. Euro
- Turnaround binnen 12 Monaten mit BigStep® in Nordirland
- TÜV AUSTRIA Schreiner Consulting – Erfolgreiche Umsetzung der Wachstumsstrategie
- Umsetzung der Wachstumsstrategie 2020 bei Greiner Bio-One North America mit BigStep®
- Umsetzung der Wachstumsstrategie mit BigStep® bei Gabriel Chemie
- Umsetzung einer profitablen Wachstumsstrategie mit BigStep®
- Verbesserung der Lieferservicequalität um 20% bei Monier Braas