Agiles Projektmanagement ist derzeit in aller Munde. Wir beschäftigen uns mit diesen Prinzipien und der Thematik bereits seit 2011, dem Zeitpunkt des Produkt-Launches von BigStep®.

VUCA World (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)

Die Unternehmensumwelt wird immer weniger prognostizierbar. Hier kommt VUCA ins Spiel: Ein Denkmodell, entwickelt vom amerikanischen Militär, das eine Unterscheidung der Projekte hinsichtlich Prognostizierbarkeit von Ergebnissen und dem Erkenntnisstand der aktuellen Situation berücksichtigt (S. Hofert, Agiler führen, 2016).

Agil versus klassisch

Die klassisch-hierarchische Management Sicht ist geprägt vom Modell der logischen Ebenen, der Veränderung Top-Down. Agile Veränderung beginnt dagegen meist im Kleinen. Ein oder mehrere Teams verändern ihr Verhalten. Daraus entwickeln sich im Unternehmen neue Fähigkeiten und Standards (J. Andresen, Retrospektiven in agilen Projekten, 2017).

 

Ein Bild sagt mehr als 1.000 Worte:

Wie muss man sich agiles Projektmanagement vorstellen? In der Literatur wird vielfach eine Trennung zwischen „Wasserfall“ und „agil“ beschrieben. Darunter versteht man beispielsweise Projekte, die im „Wasserfallprinzip“ Schritt für Schritt geplant werden können (Wasserfall/Treppe). Die Anhänger der „Agilitätstheorie“ verfolgen dagegen die Auffassung, dass Projekte kaum planbar seien und vielfache Iterationen (Zyklen) benötigen.

Wir sind der Meinung, dass es für jede Aufgabenstellung (situativ) die beste Methode zur Bewältigung gibt. Ein Vordenker in dem Bereich war Dave Snowden mit seinem Cynefin Modell, der im wesentlichen das oben gesagte postuliert. Die nachstehende Abbildung zeigt die ideale Projektmanagementmethode auf Basis der jeweiligen Aufgabenstellung.

 

Quelle: in Anlehnung an http://www.neomobile-blog.com/cynefin-framework-problem-solving/ am 21.3.19


 

Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass ein hybrider Ansatz, mit klassischem Projektmanagement und agilem Projektmanagement die ideale Berücksichtigung beider Projektnotwendigkeiten darstellt.

Agil bedeutet wendig, beweglich, flink – machen wir uns die Vorteile einer agilen Vorgangsweise zunutze, antizipieren den Fortschritt und stellen gelegentlich starre Verhaltensmuster und Glaubenssätze auf den Prüfstand ohne bereits erfolgreiche Verhaltensweisen „über Bord“ zu werfen. Wir würden uns freuen, Sie auf diesem Weg begleiten zu dürfen.

Mehr Informationen gibt es hier.

We make things happen! Since 1998

REFERENZEN

  • AMI_Borealis_MCG
  • MCG Delphi Automitive
  • Dietzel Univolt MCG
  • Doka_MCG
  • Electrovac_MCG
  • MCG EWE Küchen
  • Filzmoser_MCG
  • Greiner Bio-One GBO MCG BigStep
  • Haka_Küche_MCG
  • Hauser MCG BigStep Produktentwicklung
  • MCG Incite
  • MCG Knorr Bremse
  • MCG Miba
  • Modal Raiffeisen MCG Lean Administration
  • MCG NKE Bearings
  • MCG Novomatic
  • Plansee_MCG
  • MCG Ploier + Hörmann
  • Reichl und Partner MCG
  • MCG Rubble Master HMH
  • Sabtours MCG
  • Schiedel MCG Produktivität
  • Senoplast MCG
  • MCG TAB Austria
  • MCG TSC International Food Products
  • MCG VFI
  • W&P Zement MCG
  • Wimberger Haus

ERFOLGSSTORIES