Auf Basis einer 2007 durchgeführten Studie wissen wir, dass nur 20% der Unternehmen ihre Profitabilitäts- und Wachstumsziele erreichen.

Die Wissenschaft sieht dafür zwei wesentliche Gründe:

  • Unternehmen erkennen nicht genügend Wachstumschancen. Potenziale dafür finden sich häufig im Kerngeschäft oder in benachbarten Segmenten bzw. in neuen Kunden Subsegmenten.
  • Es fehlt eine geeignete Unternehmensinfrastruktur (Leadership auf allen Ebenen, Key Player, optimierte Prozesse, Monitoringsysteme, etc.) um die Wachstumspfade umzusetzen.
    Quelle: Ivey Business Journal, August 2007

Basierend auf der Vision für die nächsten 5 Jahre definieren wir mit Ihnen gemeinsam die erfolgversprechendsten Wachstumspfade und die dafür notwendige Unternehmensinfrastruktur.

Wir verwenden dabei einen Top-Down und Bottom-Up Prozess. D.h. es werden die Wachstums- und Profitabilitätsziele der Eigentümer bzw. Top-Manager berücksichtigt, als auch das Know How aller relevanten Mitarbeiter der Unternehmens.

REFERENZEN

  • AMI_Borealis_MCG
  • Dietzel Univolt MCG
  • Greiner Bio-One GBO MCG BigStep
  • Haka_Küche_MCG
  • MCG Incite
  • MCG JKU Institut für Handel Absatz und Marketing
  • MCG Kastner
  • LCM_MCG
  • MCG Novomatic
  • MCG Ploier + Hörmann
  • Reichl und Partner MCG
  • MCG Rubble Master HMH
  • Sabtours MCG
  • MCG TAB Austria
  • Trocellen MCG
  • MCG TSC International Food Products
  • MCG UAR
  • MCG W&H