Umsetzung der Strategie mittels BigStep® Methodik für die TMG – OÖ Technologie- und Marketinggesellschaft

Die BigStep® Methodik hat mich wirklich positiv überrascht. Wenn man 32 Mitarbeiter in einem Workshop zusammenholt, […] bleibt zu Beginn ein kleines Fragezeichen hinsichtlich der Effizienz eines solchen Meetings. BigStep® führt, hierarchiefrei und rollenbasiert, zu […] den wesentlichen Schlüsselthemen und […] hat ein sportliches Programm für die Erreichung unserer langfristigen Ziele hervorgebracht.“

DI Bruno Lindorfer, Geschäftsführer TMG

LINZ. Im September 2012 hat die TMG ihren ersten BigStep® Workshop durchgeführt. Die Themenstellung des Workshops lautete – Was müssen wir tun um unsere Strategie 2020 „TMG 2.0: Die Wirtschaftsagentur des Landes OÖ.“ erfolgreich umzusetzen?


Um die richtigen Antworten auf diese Fragestellung zu erhalten wurden 32 MitarbeiterInnen aus den verschiedensten Ebenen und Bereichen, wie z.B. die Geschäftsführung, IT, HR, Recht, Leiter und Mitarbeiter der Strategischen Geschäftsfelder, Betriebsräte und Projektmanager eingeladen um in einem 2-tägigen intensiven Workshop die Schlüsselthemen zu bearbeiten.

BigStep bei TMG MCG

Aufgrund des Workshop Settings wurden sechs Schlüsselthemen, im Rahmen der sogenannten Key Topic Selection, von den Teilnehmern erarbeitet. D.h. die wesentlichen Themen wurden nicht vorab vorgegeben, sondern haben sich im Workshop entwickelt.


Im Rahmen der ersten Session, mit der Aufgabenstellung die Ausgangssituation zu erarbeiten, wurden die Ist-Situation und etwaige Defizite genau analysiert.

Durch das rollenbasierte Modell mit Diskutanten, diejenigen die im Rahmen des Workshops das Thema inhaltlich bearbeiten, den Kritikern die geregelt in den Prozess eingreifen und

BigStep bei TMG MCG

wertvolle Inputs für die gute Bearbeitung der Themen liefern und den Vernetzern, die zwischen den parallel laufenden Schlüsselthemen hin und her pendeln um eine große Informationsvernetzung sicherzustellen, gelang die Fokussierung auf die wesentlichen Hebel. Über ein Plenumsfeedback, in dem die Teilnehmer die Qualität der Bearbeitung der Themen bewerten, erhalten die Teams zeitnahes Feedback und haben die Möglichkeit, dieses in der nächsten Session zu berücksichtigen.

In der zweiten Session wurden die konkreten Ziele der jeweiligen Schlüsselthemen festgelegt. Diese beinhalteten die Bereiche Governance & Managementservices, HR-Politik, Kerngeschäft und Strategische Geschäftsfelder, Zusammenarbeit & Kommunikation, Internationalisierung sowie Zukunftsthemen für den Wirtschaftsstandort OÖ.

Im Zuge der dritten Bearbeitung jedes Schlüsselthemas wurden konkrete Maßnahmenpläne mit Verantwortlichkeiten und Terminen festgelegt und im Zuge des abschließenden Plenumsfeedback als Vorschlag an die Geschäftsführung präsentiert.

DI Bruno Lindorfer würdigte die Ergebnisse des BigStep® Workshops mit folgenden Aussagen: „Hier wurde ein wirklich sportliches Programm erarbeitet. Ich bedanke mich bei allen Teilnehmern für das große Engagement, die guten Ideen und die konstruktive Kritik, die uns zu den wesentlichen Themen geführt haben.“

Im abschließenden Feedback der TeilnehmerInnen zur BigStep® Veranstaltung, meinte etwa Betriebsrat, Mag. Dietmar Aigenberger: „In der Vergangenheit war die Strategie teilweise eine Black Box und führte zu einer gewissen Unsicherheit in der Mannschaft. Jetzt haben wir einen echten, richtigen Start in die Zukunft geschafft. Es war eine konstruktive Auseinandersetzung. Herzlichen Dank an die Geschäftsführung.“

Weitere Stimmen der Teilnehmer:

  • Zu Beginn war ich kritisch ob man zu den richtigen Themen kommt und ob man in so einer großen Gruppe diskutieren kann. Nun bin ich wirklich  positiv überrascht.
  • Es war spannend- vor allem weil so viele Mitarbeiter hier waren und alle  Mitarbeiter sich Gedanken machen über die Weiterentwicklung.
  • Sehr kommunikatives, kooperatives Klima.
  • Super Technik um wirklich alle einzubinden.
  • Informationsstreuung war sehr groß – Missverständnisse wurden aufgelöst, viele „Aha“ Erlebnisse. Wir haben viel über andere Bereiche gelernt – trägt zum Verständnis und Respekt füreinander bei.
  • Sehr spannend – man hat Einblick in  andere Abteilungen bekommen und versteht nun deren Blickwinkel besser.