Der digitale BigStep® Workshop – Unglaublich, was in der Krise alles geht!
Die große Herausforderung war? Wie kann sichergestellt werden, dass die Aufmerksamkeit über einen möglichst langen Zeitraum sichergestellt werden kann. Wie kann verhindert werden, dass die Teilnehmer gedanklich abdriften und…
Rückblick auf die BigStep® Initiative der Firma Greiner Production Network (GPN) zur Senkung des Break Even Points um EUR 1,5 Mio. (PEP – Production Efficiency Program) Sehr geehrter Hr. Ohler, Sie haben im Dezember 2018 einen BigStep® Workshop mit…
LINZ, am 15. April 2020 Von Fritz Loidl, Co-Autor von Absatzkrisen (2008/2009) anders bewältigen, (Loidl/Szabo/Wührer), Linde Verlag, 2010; Geschäftsführer MCG Management Beratung GmbH und Markus Gahleitner, Partner MCG Management Beratung GmbH. Europa, die USA und viele weitere Länder sind in…
LINZ, am 31. März 2020 Von Fritz Loidl, Co-Autor von Absatzkrisen (2008/2009) anders bewältigen, (Loidl/Szabo/Wührer), Linde Verlag, 2010; Geschäftsführer MCG Management Beratung GmbH und Markus Gahleitner, Partner MCG Management Beratung GmbH. Werden wir gar nicht/wenig betroffen sein oder werden wir…
Hr. Gerhard Ohler, CEO bei Greiner Extrusion Group, im Gespräch mit Fritz Loidl (MCG) über die Fusion zweier Konzernbetriebe. MCG: Sehr geehrter Hr. Ohler, Sie haben im Januar 2017 eine BigStep® Initiative zur Fusion Ihrer zwei selbständigen Unternehmen Windows und…
Die Kunst, Strategien umzusetzen bzw. viele Projekte abzuschließen und bis zum Schluss durchzuhalten.
However beautiful your strategy, you should occasionally look at the results.
(W. Churchill)
für Sie zusammengefasst von F. Loidl "Es ist nicht genug zu wollen, man muss auch tun." (Johann Wolfgang von Goethe, 1749–1832) Neulich bin ich bei einer Literaturrecherche auf einige spannende Anregungen zur persönlichen und unternehmerischen Weiterentwicklung von Dirk Kreuter…
Unser Kunde, ein führendes Unternehmen im Bereich des Anlagenbaus, entschied sich für die BigStep® Methodik, um den bestehenden Entwicklungsprozess (time to market) um 50% zu beschleunigen und damit den anspruchsvollen Kundenanforderungen nach rascher Produktentwicklung Rechnung zu tragen.
Die 4 Disziplinen funktionieren, weil sie auf Prinzipien beruhen und nicht auf Praktiken. Praktiken sind situativ, subjektiv und stets in der Weiterentwicklung begriffen. Prinzipien sind zeitlos, selbstverständlich und allgemeingültig. Sie sind eine Art Naturgesetz, so wie die Schwerkraft. Ob Sie ihnen zustimmen oder nicht, spielt keine Rolle – sie sind in jedem Fall gültig.
Eine ideale Führungskraft muss nicht notwendigerweise eine „Führernatur“ sein. Weder Harry Truman noch Ronald Reagan entsprachen dem, was man sich heute unter einer Führernatur vorstellt. Beiden fehlte es z.B. gänzlich an Charisma. Viele erfolgreiche Führungskräfte, die Drucker in seinem Leben kennenlernte, …
