Process Mapping als zentrales Werkzeug zur Prozessvisualisierung. Nutzen Sie Process Mapping um "wertschöpfende" und "nicht wertschöpfende" Prozessschritte (Nutz-, Schein- und Blindleistung) zu identifizieren. Ergänzen Sie noch Störgrößen, Regelparameter, Materialien und Arbeitsanweisungen so sind Sie in der Lage, die Prozesse im…
Der Projektauftrag als Kernelement im Rahmen von Six Sigma Projekten.
Zahlen, Daten und Fakten, Datensammlungsplan, Vorbereitung der Datensammlung, Planung der Datensammlung, Input-, Prozess, und Outputmessgrößen, Y = f(x1,x2,x3,...xn), Analyse der Haupteinflussfaktoren.
Voice of the Customer Daten sammeln und in die Sprache des Prozesses (CTQ: Critical to Quality) übersetzen.
Kap. 2: Der Nutzen von Six Sigma. Ziele und Prinzipien von Six Sigma, Fehlerkosten und der Net Benefit zur monetären Bewertung von Projektergebnissen.
Optimierung von: Overall Equipement Efficiency (OEE), Lagerumschlag, Verkauf, Durchlaufzeiten, Produkt- und Prozessqualität, Ausbeute, Umlaufbestand, Auslastung,... MCG = Productivity = Profitability. We make things happen.
Wir sind in Kooperation mit dem Institut für Handel, Absatz und Marketing der Universität Linz der Frage nachgegangen, was stark wachsende Industriebetriebe (Umsatzwachstum größer 10% p.a.) in gesättigten Märkten von jenen unterscheidet, denen das nicht gelingt.
In dieser Untersuchung wurden 313 Verbesserungsprojekte die im Zeitraum von 2005 bis 2012 von Unternehmen selbständig durchgeführt wurden analysiert. Rund 80% der Unternehmen in denen die Projekte abgewickelt wurden sind zur mittelständischen Industrie zu zählen. Mehr als 70% der Projekte…
Egal ob Kostenreduktionsprogramm, Produktivitätssteigerung oder massive Umsatzsteigerung: Mit BigStep® sparen Sie eine Menge Zeit, weil Ihre Mannschaft in einem einzigen Workshop auf die neue Initiative ausgerichtet ist.Mit BigStep® erreichen Sie eine 80-90% Umsetzung ihrer Maßnahmen und Projekte binnen 6 -9…
