Produktivitätssteigerungen zwischen 25% und 180%! Der Emotional Lean Optimization Process (ELOP) ermöglicht dramatische Produktivitätssteigerungen durch die Kombination von Emotion und Analytik. Dabei wirkt ELOP im „Performance Dreieck“ bestehend aus Qualität, Terminen (Geschwindigkeit) und Kosten unter Berücksichtigung der gesamten Supply Chain…
11 Teilnehmer der Georg Fischer Fittings GmbH haben im Zeitraum von März bis Juni 2023 am Standort Traisen (NÖ) ein Lean Six Sigma Green Belt Training der MCG absolviert und erfolgreich abgeschlossen. In mehreren Modulen wurden viele umsetzungsorientierte Tools vermittelt,…
11 Teilnehmer der Georg Fischer Fittings GmbH haben im Zeitraum von März bis Juni 2023 am Standort Traisen (NÖ) ein Lean Six Sigma Green Belt Training der MCG absolviert und erfolgreich abgeschlossen. In mehreren Modulen wurden viele umsetzungsorientierte Tools vermittelt,…
Die Miba Frictec GmbH produziert Reibbeläge für die internationale Fahrzeug- und Maschinenindustrie und beschäftigt in Roitham ca. 450Mitarbeiter. Die Reibbeläge der Miba Frictec leisten durch kontinuierliche Neu- und Weiterentwicklung einen wesentlichen Anteil zur Effizienzsteigerung von Kupplungs- und Bremssystemen. Hr. Ing.…
Die Miba Frictec GmbH produziert Reibbeläge für die internationale Fahrzeug- und Maschinenindustrie und beschäftigt in Roitham ca. 450Mitarbeiter. Die Reibbeläge der Miba Frictec leisten durch kontinuierliche Neu- und Weiterentwicklung einen wesentlichen Anteil zur Effizienzsteigerung von Kupplungs- und Bremssystemen. Hr. Ing.…
KREMSMÜNSTER. Die Greiner Bio One , ein langjähriger Kunde der MCG, hat zur Umsetzung einer neuen Logistikstrategie wieder auf den bewährten BigStep® Ansatz vertraut. Das Ziel lautete die Prozesse der Logistik in Österreich und Deutschland zu optimieren bei einer gleichzeitigen Kostenreduktion.
Wir freuen uns über das positive Feedback von Hrn. DI Martin Offenbecher, Head of Bearing Type Development and Industrialization der Miba Gleitlager zu unseren gemeinsamen Six Sigma Aktivitäten.
