Rubble Master HMH MCG Wachstumsstrategie

Günther Weissenberger, CFO bei Rubble Master, weltweiter Marktführer für mobiles Compact Crushing (Recycling und Naturstein), im Gespräch mit Fritz Loidl (MCG) über die Umsetzung der Wachstumsstrategie 2020.


MCG: Sehr geehrter Hr. Weissenberger, Sie haben im Januar 2015 einen BigStep® Workshop zur Umsetzung der Wachstumsstrategie 2020 durchgeführt. Was sagen Sie im Februar 2016, also rund 12 Monate später, zu dieser Initiative?

Wir sind von der Methode überzeugt. Sie hat uns geholfen gute und effiziente Dialoge im Managementteam zu führen und die wirklich wichtigen Dinge in kurzer Zeit zu einer Entscheidung zu bringen.

MCG: Wie sind Sie mit der Zielerreichung der Wachstumsstrategie Ende 2015 zufrieden?

Die Stimmung im Unternehmen ist derzeit recht gut, nicht zuletzt deshalb, weil wir unseren Umsatz 2015 um rund 10% im Vergleich zum Vorjahr steigern konnten und das bei einer verbesserten EBIT Rate.

MCG: Wie viele Maßnahmen und Projekte, die im Rahmen des BigStep® Workshops geplant wurden, konnten bereits realisiert werden?

Wir hatten traditionell immer viele gute Ideen und Strategieansätze, aber wie viele Unternehmen, hatten wir eine nicht so gute Umsetzungsrate. Ich erinnere mich da an die Folie, wo sie den Harvard Business Manager vom Mai 2015 zitieren: „75% der Unternehmen haben Schwierigkeiten bei der Umsetzung Ihrer Strategien“. Das traf auch auf uns zu.

MCG: Sie setzen in Ihrem Unternehmen den ganzheitlichen BigStep® Ansatz ein. Darunter verstehen wir das Screening zur Vorbereitung der Teilnehmer auf den BigStep® Workshop, den BigStep® Workshop an sich und die BigStep® Engine. Was sind die wesentlichen Vorteile aus Ihrer Sicht bei diesem Vorgehen?

Im BigStep® Workshop hatten wir konstruktive Diskussionen. Die gesamte Mannschaft ist als ein Team aus dem Workshop und mit der Überzeugung gegangen, dass wir realistische Ziele und alle dazu notwendigen Maßnahmen vereinbart haben.
In der Umsetzung haben wir durch den Einsatz der BigStep® Engine und des MPM-Tool`s (Multiprojektmanagement) den Fokus auf die wesentlichen Punkte der Projekte gesichert. Die regelmäßigen Lenkungsausschussmeetings haben den Überblick über den Stand der Projekte gegeben und geholfen unsere Vorhaben umzusetzen und zu Ende zu bringen. Hier war unser Learning am stärksten.
Mittlerweile werden alle Projekte im Unternehmen mittels der BigStep® Engine gesteuert.

MCG:  Wie werden Sie in diesem Jahr vorgehen?

Heuer haben wir bereits einen weiteren BigStep ® Workshop zum Thema „Review der Wachstumsstrategie 2020“ durchgeführt.
An den Ergebnissen konnte man erkennen, dass wir bereits viel besser mit der BigStep® Methode umgehen können. Projekte und Maßnahmen wurden klarer und zielgerichteter definiert, Ressourcen bewusster geplant.
Das Ergebnis des ersten Quartals 2016 und der Auftragsstand generell bestätigen die Wachstumsstrategie und die Umsetzung der Projekte und Maßnahmen mittels der BigStep® Methode.

MCG: Hr. Weissenberger, herzlichen Dank für das Gespräch und weiterhin viel Erfolg.