• Design Thinking

    Design Thinking ist eine Innovationsmethode, die auf Basis eines iterativen Prozesses nutzer- und kundenorientierte Ergebnisse zur Lösung von komplexen Problemen liefert. Bei Design Thinking geht es nicht darum, dass ein Gut eine bestimme Ästhetik bekommt, sondern darum, dass es die Bedürfnisse des Anwenders perfekt erfüllt. Design Thinking ist eine Kreativitätsmethode um neue Ideen für die Gestaltung von Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen zu finden. Grundsätzliches Ziel für neue Innovationen ist es die perfekte Schnittmenge aus Mensch, Technologie und Wirtschaftlichkeit zu finden.

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  • Lean Prozessmanagement

    Lean Management ein ganzheitlicher Ansatz zur Optimierung von Prozessen. Unter dem Begriff des Toyota Produktionssystems wurde es zum Standard in vielen Industrien. Es geht dabei unter anderem um die konsequente Vermeidung bzw. Reduktion von Verschwendung (Muda).

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  • E-Selling Strategie entwickeln

    Jetzt ist es Zeit Ihre E-Selling Strategie zu entwickeln. Kunden und Wunschkunden erwarten in Zukunft alle benötigten Informationen online. Ohne starke Online-Präsenz werden Verkäufer in Hinkunft nicht mehr auf der "Short-List" stehen.

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  • Vertriebsstrategie optimieren

    Immer wieder stellt man fest, dass Vertriebsmitarbeiter in ihrem Arbeitsalltag recht orientierungslos und damit ineffektiv agieren – entweder weil ihr Unternehmen keine Vertriebsstrategie hat oder weil die Strategie wichtige Fragen nicht beantwortet.

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  • Vertriebsprozessoptimierung

    Durch konsequente Prozessorientierung kann die Produktivität im Vertrieb dramatisch gesteigert werden. Das beweisen internationale Studien die von Wachstumsraten beim Verkäufer von durchschnittlich 30% sprechen.

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  • Data Science/Datenanalyse

    Data Science ist die Kunst, Daten in Maßnahmen überzuleiten!

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  • Profitabilitätssteigerung

    Nachhaltige Profitabilitätssteigerung mit der BigStep® Methode

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  • Lean Six Sigma Training

    Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung im Rahmen von Lean Six Sigma Trainings. Seit mehr als 10 Jahre qualifizieren wir MitarbeiterInnen zu Lean Six Sigma Green Belts oder Black Belts. Wir setzen dabei auf eine Mischung aus Training, Coaching und einem Praxisprojekt.

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  • Lean Office

    Work smarter, not harder. Vermeidung von Verschwendung und Steigerung der Effizienz in der Administration.

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  • Design of Experiments (DOE) Training

    Verringern Sie Ihren Versuchsaufwand mittels strukturiertem DOE Ansatz dramatisch. Hier unser Schulungsangebot.

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  • Sales & Negotiation Training

    Erreichen sie eine 30%ige Umsatzsteigerung durch eine motivierte, trainierte Mannschaft!
    Eine Harvard Business School Study belegt, dass eine 30%ige Umsatzsteigerung durch 10 Tage Verkaufsschulung erreicht werden kann.

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  • Difficult Negotiations Training

    This Seminar gives you tips on how to master difficult negotiations. Negotiations always follow the same principles, no matter if you negotiate with your partner or with difficult customers. You always try to feel like a winner. It is almost always true that the wishes of one partner do not match the wishes of the other.

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  • Strategie – Validierungsprozess (Brown Field Approach)

    Von Zeit zu Zeit muss die Strategie auf den Prüfstand gestellt werden, um festzustellen, um die Annahmen die damals getroffen wurden und zur jetzigen Strategie geführt haben, auch heute noch Gültigkeit haben.

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  • Lean Six Sigma Green Belt Training

    Lean Six Sigma Green Belts sind der starke Rückhalt jeder Six Sigma Organisation. Sie stellen das notwendige Momentum für eine Exzellenz - Strategie zur Verfügung und treiben die kontinuierliche Verbesserung der Produkte und Leistungen voran.

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  • Lean Six Sigma Black Belt Training

    Das Lean Six Sigma Black Belt Training befähigt Sie und Ihre Mitarbeiter, komplexe Themenstellungen mithilfe der Six Sigma Methodik nachhaltig zu lösen.

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  • GAP Analyse

    Hier geht es um die Schließung der Lücke zwischen Prognose des Umsatzes auf Basis heutiger Aktivitäten und dem Wachstumsziel des Unternehmens in der Zukunft.

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  • Fokus Gruppen

    Mit ausgewählten Kunden wird an einem 1/2 Tag eine Fülle an Informationen zu Produkten und Leistungen für den Kunden gewonnen. Ein Moderator steuert dabei den Prozess, die Kundenanforderungen zu verstehen.

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  • Wachstumsfähigkeitsanalyse

    Wachstumschancen erkennen und die Wachstumsfähigkeit sicherstellen.

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  • Growth Champions Benchmarking

    Haben Sie Interesse an einem Benchmarking mit den Wachstumskaisern aus unserer Wachstumsstudie?

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  • 11 Gebote der Produktivitätssteigerung im Vertrieb

    11 Verbesserungspotenziale im Vertrieb, die im Produktgeschäft, Systemgeschäft und mit gewissen Abwandlungen auch im Anlagen- und OEM-Geschäft Anwendung finden.

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  • Wachstumspfade definieren

    Nur 20% der Unternehmen erreichen ihre Profitabilitäts- und Wachstumsziele gemäß einer internationalen Studie aus dem Jahr 2007. Wir helfen Ihnen Wachstumschancen zu finden und darauf aufbauend Wachstumspfade zu definieren.

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  • Balanced Scorecard

    Umsetzung und Kommunikation der Strategie in allen Unternehmensbereichen.

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  • Visionsentwicklung (Green Field Approach)

    Mit dem Visions- und Strategieentwicklungsprogramm werden Unternehmen für die nächsten 5 Jahre fit gemacht.

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  • Optimierung der Auftragsabwicklung mit ELOP

    Der Emotional Lean Optimization Process (ELOP) ermöglicht dramatische Produktivitätssteigerungen durch die Kombination von Emotion und Analytik.

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  • Prozessverbesserung mit Six Sigma

    Profitieren Sie von der Prozessverbesserungsmethodik die Jack Welch bei General Electric für die Effizienzsteigerung in sämtlichen Prozessen erfolgreich eingesetzt hat.

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  • DFSS – Design for Six Sigma

    Design for Six Sigma (DFSS) ist eine strukturierte Projektmanagementmethode zur Produkt- und Prozessgestaltung.

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  • Conjoint Analyse

    Ertragssteigerung durch kundenoptimale Angebote.

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  • Voice of the Customer Analyse

    Was Ihre Kunden wirklich über Sie denken!

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  • Multi-Projektmanagement Training

    Multiprojektmanagement ist die gleichzeitige Planung, übergreifende Steuerung und Überwachung mehrerer (untereinander abhängiger) Projekte.

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  • QFD – Quality Function Deployment

    Die QFD hilft Ihnen, die „Stimme des Kunden“ in die Qualitätsmerkmale der Produkte, Prozesse oder Dienstleistungen zu übersetzen.

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  • Die BigStep® Methode

    BigStep® ist überall dort sinnvoll eingesetzt, wo ein deutlicher Ruck durch das Unternehmen gehen soll und viele Mitarbeiter aus unterschiedlichen Ebenen und mit unterschiedlichen Kompetenzen eine gemeinsame Lösung finden sollen (oder müssen).

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  • Lean Six Sigma / JIT

    Sie wollen die Effizienz im Unternehmen steigern, wissen aber nicht genau, wie Sie vorgehen sollen?

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