Aufgabenstellung:
Das von der MCG durchgeführte Projekt bei der Fa. Schiedel (Standort Trucazzano) zielte darauf ab, die Rüstzeiten der Produktionsanlagen dramatisch zu senken.
Vorgehensweise:
Zu Projektstart nahm der Rüstvorgang für z.B. eine Produktionsanlage 60 Minuten und mehr in Anspruch. Die Ergebnisse der durchgeführten „Value Stream Analyse“ zeigten, dass ein Großteil des Rüstvorganges extern oder parallel erfolgen könnte, wodurch eine Reduktion der Rüstzeit auf 20 Minuten erzielt werden könnte.
Unter Anwendung der 4 Step Rapid Setup Methode wurden vom Projektteam folgende Maßnahmen zur Rüstzeitreduktion gesetzt:
1. Umwandlung von interner in externe Rüstzeit
- Reorganisation der Vorbereitungen für das Rüsten, mit neuen „karts“.
- Auslagerung sämtlicher Handlungen, die keinen „value added“ bringen, wie die Vorbereitung der Walzen, Wechsel der Werkzeuge etc.
2. Reduktion der internen Rüstzeit
- Indexierung der Werkzeugkombinationen
- Standardisierung der Probeläufe
- Vereinfachung bei der Maschinenbeladung
3. Parallelisierung der verbleibenden Rüstaktivitäten
- Erarbeitung Rüstplan unter Berücksichtung der Platzverhältnisse
- Beschaffung notwendiger Werkzeuge
4. Visual Management und Training der Mitarbeiter
- Ständiges Monitoring der Rüstzeiten und Darstellung der Ergebnisse an der Maschine
- Einführung einer Qualifikationsmatrix für alle Mitarbeiter in den verschiedenen Schichten
- Start eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses zur weiteren Reduktion der internen Rüstzeit
Ergebnisse:
All diese Maßnahmen führten dazu, dass die Rüstzeit innerhalb von 7 Wochen auf durchschnittlich 13 Minuten (im besten Fall auf 11 Minuten) reduziert werden konnte, wodurch das gesamte Produktionssystem wesentlich flexibler wurde. Schließlich bedeutet eine kürzere Rüstzeit nicht nur mehr Zeit für die eigentliche Produktion, sondern erlaubt auch eine deutlich schnellere und ökonomischere Anpassung an eine sich ändernde Marktnachfrage.
