Lean Management ist ein ganzheitlicher Ansatz zur Optimierung von Prozessen. Obwohl das Thema bereits im 19 Jahrhundert bei der Standardisierung von Kriegsgeräten eine Rolle spielte, im 20 Jahrhundert dann die Fließfertigung von Henry Ford entwickelt wurde und damit zum Standard vieler Industrien wurde, kennen es viele unter dem Begriff des Toyota Produktionssystem (TPS). Dabei handelt es sich um eine Philosophie, die konsequent Verschwendungen (Muda), Überlastungen (Mura) und Schwanken (Muri) identifiziert und reduziert.
Wesentliche Komponenten des JIT/Lean Konzepts
Wir setzen auf den bewährten Emotional Lean Optimization Process zur Generierung nachhaltiger Prozessergebnisse.
REFERENZEN
ERFOLGSSTORIES
- 12 neue Six Sigma Black Belts bei Electrovac
- BigStep® bei Greiner Extrusion
- Effizienzsteigerung in den Operations mit BigStep® bei Gabriel Chemie
- Erfahrungsbericht: BigStep Workshop bei Miba Sinter Austria
- Erfolgreiche Fusion zweier Konzernbetriebe mit BigStep® bei Greiner Extrusion Group
- Ergebnisse der BigStep® Initiative bei KAESER Kompressoren
- Ergebnisse der BigStep® Initiative bei Novomatic/AGI
- JIT Projekt: Produktivität +20%, Reduktion Lagerstand -70%, Lieferverfügbarkeit 100%
- Lean Six Sigma Green Belt Training bei Georg Fischer Fittings erfolgreich abgeschlossen
- Lean Six Sigma im Auftragsabwicklungsprozess
- Miba Frictec investiert in 11 neue Lean Six Sigma Black Belts
- Mit Six Sigma Projektcoaching € 135.000.- Net Benefit p.a. erzielt
- Optimierung Zentralproduktion: Net Benefit von 315.000 EUR im ersten Jahr
- Produktivitätssteigerung mit Lean Six Sigma im Servicebereich
- Profitsteigerung mittels BigStep® bei Greiner Bio One sehr erfolgreich
- Prozessoptimierung bei Novomatic mit ELOP®
- Rosenbauer International verbessert den Cash Conversion Cycle um deutlich mehr als EUR 80 Mio.
- Schiedel Werk Truccazano: Reduktion der Rüstzeit um 80%
- Sichere Umsetzung der Logistikstrategie bei Greiner Bio-One mit BigStep®
- Six Sigma bei Dietzel Univolt
- Six Sigma bei Electrovac
- Supply Chain Initiative mit BigStep® bei Gabriel Chemie
- Turnaround bei Rosenbauer: Operative Ergebnisverbesserung um 48 Mio. Euro
- Turnaround binnen 12 Monaten mit BigStep® in Nordirland
- Verbesserung der Lieferservicequalität um 20% bei Monier Braas