Six Sigma ermöglicht es Unternehmen, nachhaltig ihre Ergebnisse zu verbessern, die Kundenzufriedenheit auszubauen und dabei Kosten einzusparen.

Im Rahmen von Six Sigma gibt es verschiedene Rollen, die angelehnt an asiatische Kampfsportarten, nach Gürteln (Belts) definiert sind. Dazu bieten wir vertiefende Module, wie Design of Experiments (DOE), Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) oder Quality Function Deployment (QFD) an.

Wir bieten dazu eine fundierte Ausbildung, die sofort in der Praxis angewendet werden kann und so Ihr Unternehmen fit für die Zukunft macht. Moderne Lernmethoden wie Videos on Demand und Coaching von Projekten erhöhen dabei den Nutzen für die Teilnehmer.


MCG Lean Six Sigma Training

Six Sigma Implementierung und Coaching

  • Gerade bei der Einführung von Six Sigma ist der Einsatz eines erfahrenen Coaches oft sehr hilfreich.
  • Gemeinsam schaffen wir die notwendigen organisatorischen Rahmenbedingungen um Six Sigma im Unternehmen dauerhaft zu verankern und die erwünschten Resultate zu realisieren.
  • Durch konkretes Projektcoaching in der Startphase werden erste Erfolge sichergestellt und damit das notwendige Momentum geschaffen, dauerhaft in Richtung höhere Kundenzufriedenheit bei reduzierten Kosten zu gehen.

 

Stimmen unserer Kunden zum Lean Six Sigma Leistungsangebot:

DI Markus Ber, Geschäftsführer Miba Sinter Austria

„Wir haben mehr als 30 Mitarbeiter durch die MCG zu Green Belts und 9 zu Black Belts ausbilden lassen….die Praxisprojekte wurden sehr erfolgreich umgesetzt.“

Dr. Johann Kappacher, Leiter TS&D, Senoplast

„Die investierten Tage haben sich gelohnt…die Mitarbeiter haben Sicherheit im Umgang mit den Lean Management Tools erhalten…ROI von 10:1 erreicht…Net Benefit i.H.v. € 135.000.-„

Mag. Rainer Lichtenberger, Mitglied der Geschäftsleitung, Dietzel Univolt

„Lean Six Sigma hat unsere Arbeitsweise nachhaltig verändert. Der Nutzen der ersten Six Sigma Projekte lag bereits bei mehr als € 150.000.-„

DI Dieter Thumfart, Geschäftsführer Electrovac

„Wir haben nun ein gemeinsames Verständnis unter den Mitarbeitern, wie Prozessverbesserungen oder -entwicklungen durchzuführen sind.“

REFERENZEN

  • AMI_Borealis_MCG
  • Dietzel Univolt MCG
  • MCG Donau Universität Krems
  • Electrovac_MCG
  • Filzmoser_MCG
  • Greiner Bio-One GBO MCG BigStep
  • MCG Miba
  • Modal Raiffeisen MCG Lean Administration
  • MCG NKE Bearings
  • MCG Novomatic
  • Plansee_MCG
  • MCG Ploier + Hörmann
  • Schiedel MCG Produktivität
  • Senna MCG
  • Senoplast MCG
  • MCG TAB Austria
  • MCG VFI
  • Weber Hydraulik MCG