Six Sigma – Die Breakthrough Methode
Profitieren Sie von der Prozessverbesserungsmethodik die Jack Welch bei General Electric für die Effizienzsteigerung in sämtlichen Prozessen (auch in administrativen Prozessen und Kundendienst) so erfolgreich eingesetzt hat.
Six Sigma ist eine Prozessverbesserungsmethode die mit Hilfe der Statistik Verbesserungspotenziale ermittelt und in einem definierten Problemlösungsweg rasch (meist in 3 – 4 Monaten) zu konkreten Verbesserungen hinsichtlich Net Benefit und Kundenzufriedenheit führt.
Wir lösen gemeinsam mit Ihnen konkrete Problemstellungen, nicht auf der Basis von Meinungen, sondern auf der Basis von Zahlen, Daten und Fakten.
DMAIC-Prozesse:
- Define: Definition der Projektziele, des Prozesses und der Kundenanforderung an den Prozessoutput. Hier wird alles berücksichtigt, was bis jetzt über den zu verbessernden Prozess bekannt ist.
- Measure: Erarbeitung des Erhebungsdesigns und Darstellung der gegenwärtigen Situation.
- Analyze: Identifikation der eigentlichen Ursachen für das Problem.
- Improve: Erarbeitung und Implementierung von Lösungen sowie die Erarbeitung eines Kontrollplans.
- Control: Sicherstellung, dass Probleme dauerhaft behoben und die neuen Methoden im Laufe der Zeit weiter optimiert werden können.
REFERENZEN
ERFOLGSSTORIES
- 12 neue Six Sigma Black Belts bei Electrovac
- BigStep® bei Greiner Extrusion
- Effizienzsteigerung in den Operations mit BigStep® bei Gabriel Chemie
- Erfahrungsbericht: BigStep Workshop bei Miba Sinter Austria
- Erfolgreiche Fusion zweier Konzernbetriebe mit BigStep® bei Greiner Extrusion Group
- Ergebnisse der BigStep® Initiative bei KAESER Kompressoren
- Ergebnisse der BigStep® Initiative bei Novomatic/AGI
- JIT Projekt: Produktivität +20%, Reduktion Lagerstand -70%, Lieferverfügbarkeit 100%
- Lean Six Sigma Green Belt Training bei Georg Fischer Fittings erfolgreich abgeschlossen
- Lean Six Sigma im Auftragsabwicklungsprozess
- Miba Frictec investiert in 11 neue Lean Six Sigma Black Belts
- Mit Six Sigma Projektcoaching € 135.000.- Net Benefit p.a. erzielt
- Optimierung Zentralproduktion: Net Benefit von 315.000 EUR im ersten Jahr
- Produktivitätssteigerung mit Lean Six Sigma im Servicebereich
- Profitsteigerung mittels BigStep® bei Greiner Bio One sehr erfolgreich
- Prozessoptimierung bei Novomatic mit ELOP®
- Rosenbauer International verbessert den Cash Conversion Cycle um deutlich mehr als EUR 80 Mio.
- Schiedel Werk Truccazano: Reduktion der Rüstzeit um 80%
- Sichere Umsetzung der Logistikstrategie bei Greiner Bio-One mit BigStep®
- Six Sigma bei Dietzel Univolt
- Six Sigma bei Electrovac
- Supply Chain Initiative mit BigStep® bei Gabriel Chemie
- Turnaround bei Rosenbauer: Operative Ergebnisverbesserung um 48 Mio. Euro
- Turnaround binnen 12 Monaten mit BigStep® in Nordirland
- Verbesserung der Lieferservicequalität um 20% bei Monier Braas