Rückblick auf die BigStep® Initiative der Fa. KAESER Kompressoren zur Optimierung des Anlagenbaus

Sehr geehrter Hr. Hessmann, Sie haben Ende April 2013 einen BigStep® Workshop durchgeführt. Wenn Sie daran zurückdenken, wie zufrieden waren Sie mit den Ergebnissen aus dem Workshop?

Ich war sehr zufrieden mit den Ergebnissen. Wir haben uns für die BigStep® Methode entschieden, weil wir rasch konkrete Ergebnisse, sprich Definition von Projekten und Aufgaben, haben wollten. Und diese Projekte konnten auch wirklich während dieses Workshops definiert werden. Und die während des Workshops gewählten Projektverantwortlichen stehen auch voll hinter „Ihren Projekten“, um nicht zu sagen „Ihren Babies“.

Die Fa. KAESER Kompressoren hat sich auch der Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen und Projekte intensiv gewidmet. In einem strukturierten Prozess, wir nennen ihn die BigStep® Engine, wurden die vereinbarten Projekte aufgesetzt und abgewickelt. Wie zufrieden sind Sie mit der Umsetzung?

Ich bin mit der Umsetzung soweit zufrieden. Diverse Umstände wie personelle Veränderungen haben uns leider etwas gebremst. Wir arbeiten aber weiterhin konsequent an den Projekten, deren Umsetzung für uns maßgeblich zur Verbesserung unserer Prozesse und damit auch zur Ertragssteigerung beitragen werden.

Wir wissen aus der Erfahrung mit anderen Unternehmen, dass eine 80 bis 90% Umsetzungsquote der im BigStep® Workshop vereinbarten Projekte realisierbar ist. Wie schätzen Sie die Realisierungsquote von KAESER Kompressoren im Zuge der BigStep® Initiative ein?

Wir liegen derzeit bei ca. 65%, was nicht zuletzt mit personellen Veränderungen zu tun hat. Bis Ende des Jahres werden wir aber auch die 80% erreicht haben.

Was zeichnet aus Ihrer Sicht die BigStep® Methodik aus?

  • Einbindung vieler Mitarbeiter in das Projekt möglich
  • Durch die zeitlich sehr konzentrierte Durchführung des Workshops können Mitarbeiter sich gegenseitig motivieren, besser verstehen und stehen am Ende auch voll hinter den Ergebnissen
  • Am Ende des Workshops werden schon detaillierte Projekte und Verantwortliche definiert.

Würden Sie auch anderen Unternehmen empfehlen, die BigStep® Methodik zu verwenden?

Unbedingt, denn ich kenne keine andere Methode, mit der bei so wenig Zeitaufwand konkrete Projekte und Maßnahmen-Pläne erarbeitet werden können.

Hr. Hessmann, vielen herzlichen Dank für das Interview und weiterhin viel Erfolg.

Dr. Friedrich Loidl, Mag. Markus Gahleitner