One has to put in order what is not yet in confusion.

Lao-Tse


Alles Bestens, aber was ist morgen?

Mit dem Visions- und Strategieentwicklungsprogramm werden Unternehmen für die nächsten 5 Jahre fit gemacht. Ausgehend vom langfristigen Ziel (Vision), welches es zu erreichen gilt, werden sämtliche unternehmerische Aktivitäten zielgerichtet erarbeitet.

Die Strategieentwicklung umfasst:

  • Die Vision (das langfristige Ziel des Unternehmens)
  • Die Mission (den Unternehmensauftrag, oder den Weg zum Ziel),
  • Die Imperative (die quantitativen Ergebnisse, bspw. ROS, DCF, CSR etc.),
  • Die Kernstrategie (die einzelnen Schritte zu Teilzielen),
  • Die Kernprozesse (Abläufe die bei der Zielerreichung unterstützen), bis zur
  • Unternehmenskultur als wesentlicher Erfolgskomponente mit dem Führungsverhalten und den Unternehmenswerten.

Visions- und Strategieentwicklung –Die Zukunft des Unternehmens gestalten:

  • Alles bestens, aber was ist morgen?
  • Mit dem Visions- und Strategieentwicklungsprogramm werden Unternehmen für die nächsten 5 Jahre fit gemacht.
  • Ausgehend vom langfristigen Ziel (Vision), welches es zu erreichen gilt, werden sämtliche unternehmerische Aktivitäten zielgerichtet erarbeitet. Dies umfasst die Mission (den Unternehmensauftrag, oder den Weg zum Ziel), die Imperative (die quantitativen Ergebnisse, bspw. ROS, DCF, CSR etc..), die Kernstrategie (die einzelnen Schritte zu Teilzielen), die Kernprozesse (Abläufe die bei der Zielerreichung unterstützen), bis zur Unternehmenskultur als wesentlicher Erfolgskomponente mit dem Führungsverhalten und den Unternehmenswerten.

REFERENZEN

  • AMI_Borealis_MCG
  • Dietzel Univolt MCG
  • Greiner Bio-One GBO MCG BigStep
  • Haka_Küche_MCG
  • MCG Incite
  • MCG JKU Institut für Handel Absatz und Marketing
  • MCG Kastner
  • LCM_MCG
  • MCG Novomatic
  • MCG Ploier + Hörmann
  • Reichl und Partner MCG
  • MCG Rubble Master HMH
  • Sabtours MCG
  • MCG TAB Austria
  • Trocellen MCG
  • MCG TSC International Food Products
  • MCG UAR
  • MCG W&H