• MCG Miba

    Miba Frictec investiert in 11 neue Lean Six Sigma Black Belts

    Die Miba Frictec GmbH produziert Reibbeläge für die internationale Fahrzeug- und Maschinenindustrie und beschäftigt in Roitham ca. 450Mitarbeiter. Die Reibbeläge der Miba Frictec leisten durch kontinuierliche Neu- und Weiterentwicklung einen wesentlichen Anteil zur Effizienzsteigerung von Kupplungs- und Bremssystemen.

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  • Umsetzung einer profitablen Wachstumsstrategie mit BigStep®

    WEITNAU/ALLGÄU. Seit Januar 2018 arbeitet die Gabriel Chemie Deutschland mit Unterstützung der MCG an der Wachstumsstrategie 2020. Die Gabriel Chemie Deutschland ist spezialisiert auf Masterbatch (Farben und Additive) für die gehobene Kosmetik -, Lebensmittel- und Konsumgüterindustrie. Der Wettbewerb ist in diesem Spezialsegment zunehmend intensiver geworden. Vor diesem Hintergrund sind die von der Konzernmutter vorgegebenen Umsatzwachstumsraten von rund 10% und Gewinnerwartungen nur durch außergewöhnliche Anstrengungen zu erreichen.

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  • BigStep® Initiative bei Welser Profile zur Effizienzsteigerung im Qualitätsmanagement

    Die Fa. Welser Profile ist weltweit führender Hersteller von Sonderprofilen und Baugruppen  und beschäftigt mehr als 2.400 Mitarbeiter. Das Unternehmen erwirtschaftete 2017 rund 550 Mio. EUR Umsatz und ist u.a. in den Bereichen Automotive, Haus- & Industrietechnik, Agrar- & Umwelttechnik sowie der Bauindustrie tätig.

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  • Erfolgreiche Fusion zweier Konzernbetriebe mit BigStep® bei Greiner Extrusion Group

    Nussbach/Oberösterreich. Die Greiner Extrusion Group hat die beiden Konzernbetriebe Greiner Extrusion und Greiner Tech.Profile zusammengeführt. Das Ziel war dabei die Schlagkraft der beiden Unternehmen zu stärken. Gerhard Ohler, CEO der Greiner Extrusion Group nach 18 Monaten Projektarbeit: „Wir konnten unser Fusionsprojekt erfolgreich umsetzen. Der Big-Step-Prozess war für alle Mitarbeiter sehr gut verständlich, er schaffte Transparenz, die Umsetzung erfolgte sehr konsequent, die Begleitung durch MCG war pragmatisch und effizient.“

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  • Turnaround binnen 12 Monaten mit BigStep® in Nordirland

    DUNGANNON/ LINZ. HMH Rubblemaster, der führende Anbieter im „Compact Crushing Segment“ (Aufbereitungsanlagen von Bauschutt und Natursteinen), arbeitete seit Frühjahr 2017 an der Übernahme des nordirischen Unternehmens Maximus. Maximus ist in einem komplementären Feld zu Rubblemaster tätig und erzeugt Siebanlagen. Das bis 2015 erfolgreiche Unternehmen geriet durch eine zu aggressive Neuproduktpolitik in eine finanzielle Schieflage. 

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  • Supply Chain Initiative mit BigStep® bei Gabriel Chemie

    Gumpoldskirchen. Seit Oktober 2017 arbeitet das Unternehmen Gabriel Chemie mit Unterstützung der MCG an der Optimierung der Internationalen Supply Chain. Die Gabriel Chemie Group ist in den letzten Jahren jährlich um ca. 10% gewachsen. Dieses hohe Wachstum gepaart mit Produktionskonzentrationen der ehemals sehr autonom agierenden 9 Produktionsstandorte führte dazu, dass die Supply Chain nicht mehr den aktuellen Anforderungen entsprach.

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  • BigStep® bei Greiner Extrusion

    Seit Anfang 2017 arbeitet die Greiner Extrusion Group mit Unterstützung der MCG an der Fusion der beiden Tochterunternehmen Greiner Tech.Profile GmbH und Greiner Extrusion GmbH. Um eine erfolgreiche Integrationen zu realisieren, muss man eine ganze Reihe von Erfolgsfaktoren berücksichtigen wie z. B. die Sorgen und Ängste der Mitarbeiter ernst zu nehmen, klar und offen auf allen Ebenen kommunizieren, usw.

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  • Greiner Bio-One GBO MCG BigStep

    Sichere Umsetzung der Logistikstrategie bei Greiner Bio-One mit BigStep®

    Die Greiner Bio-One, ein langjähriger Kunde der MCG, hat zur Umsetzung einer neuen Logistikstrategie wieder auf den bewährten BigStep® Ansatz vertraut. Das Ziel lautete die Prozesse der Logistik in Österreich und Deutschland zu optimieren bei einer gleichzeitigen Kostenreduktion.

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  • MCG BigStep®

    Reduktion der Time to Market von 24 auf 12 Monate mit BigStep®

    Unser Kunde, ein führendes Unternehmen im Bereich des Anlagenbaus, entschied sich für die BigStep® Methodik, um den bestehenden Entwicklungsprozess (time to market) um 50% zu beschleunigen und damit den anspruchsvollen Kundenanforderungen nach rascher Produktentwicklung Rechnung zu tragen.

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  • Effizienzsteigerung in den Operations mit BigStep® bei Gabriel Chemie

    GUMPOLDSKIRCHEN. Die Fa. Gabriel Chemie hat im abgelaufenen Geschäftsjahr 2015 die aus der Wachstumsstrategie 2020 abgeleiteten, ehrgeizigen Wachstumsziele bei gesteigerter Profitabilität, mit der Unterstützung durch BigStep® erreicht. Nun startete im Herbst 2015 ein Folgeprojekt zum Thema GC Operations Excellence 2020. Zielsetzung im Rahmen dieser BigStep® Initiative ist es, die Effizienz in den Operations zu steigern und dabei gruppenweit eine Verbesserung der EBIT Marge um 2%-Punkte (oder 2 Mio. EUR) und eine Produktivitätssteigerung um 3% zu erreichen.

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  • MCG Rubble Master HMH

    Erfolgreiche Umsetzung der Wachstumsstrategie 2020 mittels BigStep® bei Rubble Master HMH

    Wir sind von der Methode überzeugt. Sie hat uns geholfen gute und effiziente Dialoge im Managementteam zu führen und die wirklich wichtigen Dinge in kurzer Zeit zu einer Entscheidung zu bringen. Wir konnten unseren Umsatz 2015 um rund 10% im Vergleich zum Vorjahr steigern und das bei einer verbesserten EBIT Rate.

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  • Erfolgreiche Umsetzung der Wachstumsstrategie 2020 mit BigStep® bei Gabriel Chemie

    Hr. Erich Guttmann, CCO bei Gabriel Chemie Group, im Gespräch mit Fritz Loidl (MCG) über die Umsetzung der Wachstumsstrategie 2020: "Unsere Umsatzsteigerung von mehr als 18% per Ende 2015 gegenüber dem Vorjahr hat unsere Erwartung mehr als erfüllt. Dabei konnten wir auch das Gruppen EBIT um mehr als 3% Punkte steigern."

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  • Greiner Bio-One GBO MCG BigStep

    Erfolgreiche Umsetzung der Einkaufsstrategie mit BigStep® bei Greiner Bio-One

    Hr. Mag. Georg Heftberger, kfm. Geschäftsführer Greiner Bio One, im Gespräch mit Dr. Friedrich Loidl und Mag. Markus Gahleitner (MCG) über die Umsetzung der Einkaufsstrategie: "Das monetäre Ziel wurde übererfüllt, sagen wir zu 110% erreicht".

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  • Greiner Bio-One GBO MCG BigStep

    Product Launch mit BigStep® im e-Health Business von Greiner Bio-One

    Oberwaltersdorf/WIEN. Die Business Division Preanalytics Greiner Bio-One sieht in dem Trend der zunehmenden Digitalisierung und Vernetzung im medizinischen Bereich eine Chance, den Kundennutzen zu steigern und Umsatzzuwächse zu erzielen. Deshalb wurde ein neues Leistungsangebot unter dem Namen GeT (Greiner eHealth Technologies) entwickelt.

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  • MCG Greiner Bio One USA

    Umsetzung der Wachstumsstrategie 2020 bei Greiner Bio-One North America mit BigStep®

    NORTH CAROLINA/USA. Das Projekt hat mit dem BigStep® Workshop in den USA im Mai 2015 seinen vorläufigen Höhepunkt gefunden. Die Ausgangsfrage lautete: Wie können wir bis Ende 2016 den Umsatz im Bio-Science-Bereich um 25% steigern...

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  • MCG Novomatic

    Ergebnisse der BigStep® Initiative bei Novomatic/AGI

    Wir sind sehr zufrieden mit den Ergebnissen und zwar auf zwei Ebenen: zum einen haben wir im Workshop sehr gute Lösungen entwickelt und zum anderen haben wir alle Beteiligten „abgeholt“ und sie in den Prozess voll und ganz einbezogen. Bis jetzt haben wir ca. 80% der damals begonnen Projekte und Maßnahmen umgesetzt.

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  • Greiner Bio-One GBO MCG BigStep

    Profitsteigerung mittels BigStep® bei Greiner Bio One sehr erfolgreich

    Wir haben mehr als 90% der im BigStep® Workshop definierten Projekte und Maßnahmen erfolgreich umgesetzt und unser Ziel, die Steigerung der Profitabilität um 3 Mio. Euro auf Full Year Basis sogar übertroffen, demnach bin ich sehr zufrieden, sagt Georg Heftberger, kfm. Geschäftsführer Greiner Bio One.

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  • Umsetzung der Wachstumsstrategie mit BigStep® bei Gabriel Chemie

    GUMPOLDSKIRCHEN. Die Gabriel Chemie, ein führender Masterbatch Hersteller mit Sitz in Gumpoldskirchen, Österreich, hat die MCG beauftragt die Umsetzung der Wachstumsstrategie 2020 mit der BigStep® Methode sicher zu stellen.

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  • Ergebnisse der BigStep® Initiative bei KAESER Kompressoren

    LINZ. Hr. Hessmann, Geschäftsführer der Fa. KAESER Kompressoren Österreich über die Ergebnisse der BigStep® Initiative zur Optimierung der Prozesse im Anlagenbau: "Ich kenne keine andere Methode, mit der bei so wenig Zeitaufwand so konkrete Projekte und Maßnahmen erarbeitet werden können, hinter denen die Mitarbeiter auch voll stehen....Ich war mit den Ergebnissen aus dem BigStep® Workshop wirklich sehr zufrieden...."

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  • Lean Six Sigma im Auftragsabwicklungsprozess

    ANSFELDEN. Der Output konnte um 44% gesteigert werden und die Durchlaufzeit konnte um 48% reduziert werden. Durch die Kombination der Six Sigma Verbesserungsmethodik mit den JIT-Prinzipien konnte innerhalb von 18 Monaten eine EBIT Verbesserung von 2% auf 9,5% erzielt werden.

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  • Senoplast MCG

    Mit Six Sigma Projektcoaching € 135.000.- Net Benefit p.a. erzielt

    ZELL AM SEE. Dr. Kappacher zum Lean Six Sigma Coaching: "Die Mitarbeiter haben neben dem erfolgreichen Abschluss ihrer Projekte, der dem Unternehmen einen Net Benefit von rd. € 135.000.- beschert hat auch Sicherheit im Umgang mit verschiedenen Verbesserungswerkzeugen von Six Sigma und Lean Management bekommen."

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  • Schiedel MCG Produktivität

    Optimierung Zentralproduktion: Net Benefit von 315.000 EUR im ersten Jahr

    TRUCCAZANO. Optimierung Zentralproduktion - Net Benefit von 315.000 EUR im ersten Jahr, Erhöhung der Produktivität zwischen +32% und +86%, Reduktion der Durchlaufzeit um -50% bis -80% und der Losgrößen.

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  • Schiedel MCG Produktivität

    Schiedel Werk Truccazano: Reduktion der Rüstzeit um 80%

    TRUCCAZANO. Reduktion der Rüstzeit innerhalb von 7 Wochen von mehr als 60 Minuten auf durchschnittlich 13 Minuten.

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  • Schiedel MCG Produktivität

    JIT Projekt: Produktivität +20%, Reduktion Lagerstand -70%, Lieferverfügbarkeit 100%

    SCHÖLLNACH. Im Rahmen einer Just in Time Implementierung im Fertigungssystem der Firma Schiedel am Standort Schöllnach konnte eine Steigerung der Produktivität um 22% erreicht werden. Weiters wurde der Lagerstand um 70% reduziert ohne die Lieferverfügbarkeit zu beeinflussen.

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  • MCG Novomatic

    Prozessoptimierung bei Novomatic mit ELOP®

    GUMPOLDSKIRCHEN. Reduktion der Durchlaufzeit um 75%, Reduktion der Arbeitszeit je Gerät um 57%, Halbierung des Platzbedarfs, Return on Investment von 11:1.

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  • MCG Miba Sinter Austria

    Erfahrungsbericht: BigStep Workshop bei Miba Sinter Austria

    VORCHDORF. DI Markus Ber, Geschäftsführer Miba Sinter Austria: „Der BigStep Workshop hat unsere Vorstellungen voll erfüllt. Die erarbeiteten Maßnahmen- und Projektpläne haben das Potenzial die ehrgeizige Zielsetzung hinsichtlich der Erhöhung der Profitabilität des Unternehmens zu erreichen."

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  • Electrovac_MCG

    12 neue Six Sigma Black Belts bei Electrovac

    KLOSTERNEUBURG. Projekte wurden in den Bereichen Reduktion von Ausschuss in einer Fertigungslinie bzw. bei einer spezifischen Type, Reduktion der Störanfälligkeit einer Maschine oder Reduktion des Umlaufvermögens durch Reduktion der DLZ um 50% durchgeführt. Der realisierte Net Benefit betrug rund 45.000 EUR je Projekt. Weiters wurden Projekte mit den Ergebnissen einer Kapazitätserhöhung eines Fertigungsprozesses um 30% oder Erhöhung der Liefertermintreue um 40% durchgeführt.

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  • Produktivitätssteigerung mit Lean Six Sigma im Servicebereich

    LINZ. Die Produktivität konnte im Sinne von Leistungszeit beim Kunden von ~70% auf über 80% gesteigert werden. Auch das Niveau der Leistungszeiten stabilisierte sich zwischen den Servicegebieten. Durch die Flexibilisierung der Arbeitszeiten konnten auch die Überstunden massiv reduziert werden.

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  • Electrovac_MCG

    Six Sigma bei Electrovac

    KLOSTERNEUBURG. Die 6 Sigma Methodik war schlussendlich genau das, was wir suchten. Wir haben durch das Six Sigma Training der MCG ein gemeinsames Verständnis unter den Mitarbeitern geschaffen, wie Prozessverbesserungen oder -entwicklungen durchzuführen sind.

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  • Dietzel Univolt MCG

    Six Sigma bei Dietzel Univolt

    WIEN. Der kalkulierte Nutzen aus den ersten Six Sigma Projekten in Höhe von ~150.000 € zeigt, dass sich die Investition in das Six Sigma Training für Dietzel Univolt mehr als gelohnt haben.

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  • Verbesserung der Lieferservicequalität um 20% bei Monier Braas

    FRANKFURT a. M./OBERURSL. Prozessoptimierung mit Lean Six Sigma mit folgenden Ergebnissen: Verbesserung der Lieferqualität um 20% für alle deutschen Werke binnen 12 Monaten. Reduktion der Verladefehler um 20%, Reduktion der Erfassungsfehler um 25%, Reduktion von Reklamationen aufgrund von Bruch um 18%, Reduktion der Verladedauer um 18%.

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  • BigStep® bei TMG

    LINZ. Im September 2012 hat die TMG ihren ersten BigStep® Workshop durchgeführt. Die Themenstellung des Workshops lautete - Was müssen wir tun um unsere Strategie 2020 „TMG 2.0: Die Wirtschaftsagentur des Landes OÖ.“ erfolgreich umzusetzen?

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  • Dietzel Univolt MCG

    BigStep® bei Dietzel GmbH

    WIEN. Die konkrete Aufgabenstellung in diesem 2,5 tägigen Workshop bestand in der Definition von Projekten und Maßnahmen um bis Ende 2013 eine signifikante Erhöhung der Rentabilität sicherzustellen.31 MitarbeiterInnen aus unterschiedlichen Ebenen und Funktionen arbeiteten gemeinsam, unter Anleitung von vier Moderatoren, an dieser Aufgabenstellung.

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  • MCG Novomatic

    Der BigStep® Workshop bei Novomatic/AGI

    GUMPOLDSKIRCHEN. Der BigStep® Prozess begann mit einer Screening Phase in denen qualitative Interviews mit den Key Playern des Unternehmens durchgeführt wurden um die aktuelle Situation einschätzen zu können und die Teilnehmer auf die zu erwartenden Themen des BigStep® Workshops einzustimmen.

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  • BigStep® bei KAESER Kompressoren

    LINZ. Die Fa. KAESER Kompressoren Österreich mit Ihrem Sitz in Linz ist ein seit langen Jahren sehr erfolgreich agierendes Unternehmen. Neben dem traditionellen Verkauf und dem Service von Kompressoren wurde als weiteres Standbein der Bereich Anlagenbau aufgebaut.

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  • Greiner Bio-One GBO MCG BigStep

    BigStep® bei Greiner Bio One

    STUTTGART. Im November 2013 wurde ein BigStep® Workshop bei der Fa. Greiner Bio One (GBO) durchgeführt. Die Aufgabenstellung war die Erhöhung des EBITs um 3 Prozentpunkte mit Wirksamkeit 2014 am Standort Frickenhausen in Deutschland, der Zentrale für das Bio Science Geschäft.

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  • MCG Miba Sinter Austria

    BigStep® bei Miba Sinter – Die Ergebnisse

    VORCHDORF. Die Miba Sinter Austria hat im Februar 2012 einen BigStep® Workshop zur Erhöhung der Profitabilität mit der MCG durchgeführt. Im Dezember 2012 wurde in einem Gespräch die Bilanz der Anstrengungen gezogen. Der neue Geschäftsführer, Hr. T. Fenzl im Gespräch mit M. Gahleitner.

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